从行业的统计数据看，我以为现在是大建筑业行业规模顶峰、利润率最低的时候；是市场最混乱、竞争最激烈、企业生存环境最恶劣的时候；是从业者最迷茫和困惑、企业领导最煎熬的时候；在这个特殊的时间点，是“悲观者正确，乐观者前行”。

----------工程企业的战略反思与“十四五”战略修编

中国经济已经迈过高速发展阶段，步入高质量发展阶段，正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。国家“十四五”规划提出，深入实施区域重大战略，聚焦实现战略目标和提升引领带动能力，加快推动京津冀协同发展，全面推动长江经济带发展，积极稳妥推进粤港澳大湾区建设，提升长三角一体化发展水平，扎实推进黄河流域生态保护和高质量发展。

----------建筑企业的区域化发展战略

工程项目普遍具备环境艰苦、时间紧迫、临时组织、任务单次等特点，这些局限性为项目部基层员工的激励方式带来了诸多挑战和问题，如薪酬机制不合理、岗位职责不清晰、绩效考核不科学等；笔者针对这些问题，结合自身咨询服务经验，总结提炼了一些真实案例，提出了四项针对性的解决措施，以期给具有同样困惑的管理者启发和参考。

----------如何有效激励项目部基层员工

新生代已逐步成长为职场的主力军，了解新生代的特点，更好发挥新生代员工的潜力，是每个管理者最关心的问题。本文基于新生代员工的特点，从思想、管理思路、干部队伍建设、激励等四个方面提出了更好管理新生代员工的建议措施。

----------施工企业如何管理新生代员工